Daniel are 25 de ani de experiență în management industrial, strategie, proiecte, operațiuni și îmbunătățirea performanței. A lucrat în pharma, oil & gas, automotive și industria alimentară, în roluri în care strategia trebuie convertită în decizii, proiecte și rezultate operaționale.
Cariera sa include poziții de top management într-un site farmaceutic de referință din România și responsabilități în programe globale, portofolii strategice și echipe transversale. A condus producția, depozitele, mentenanța, proiectele de inginerie, performanța industrială și tehnologia.
A condus programe de redresare în unități industriale, cu obiective ferme de creștere a outputului, productivității și competitivității de cost.
A condus portofolii CAPEX și proiecte de inginerie de la prioritizare și aprobare până la execuție și punere în funcțiune, în medii industriale complexe.
A coordonat industrializarea produselor noi, transformând proiectele de dezvoltare în procese de fabricație robuste, scalabile și predictibile.
A livrat programe de eficiență energetică și excelență operațională, conectând instrumentele tehnice cu disciplina managerială și schimbarea culturală necesare pentru rezultate durabile.
Daniel conectează Strategia cu Execuția în modelul nostru integrat — transformând direcția în portofolii, proiecte și rezultate vizibile în producție, productivitate, cost și cash.
Discută despre strategie, proiecte și performanță →